İçeriğe geç
aywebyazilim

Hizmet

İş Süreci Otomasyonu

Tekrarlayan operasyonları, onay süreçlerini ve veri akışlarını otomatikleştirerek zaman ve iş gücü kaybını azaltın.

Her işletmede gün içinde defalarca tekrarlanan işler vardır: aynı raporu hazırlamak, aynı listeyi Excel dosyasına geçirmek, vadesi geleni hatırlamak, aynı bilgiyi ikinci bir yere yazmak. Bu işler tek başına küçüktür; toplamı büyüktür ve hepsi hataya açıktır.

İş süreci otomasyonu, bu tekrarları yazılıma devretmektir. Ama otomasyonun asıl değeri hızından değil tutarlılığından gelir: aynı kural her seferinde aynı şekilde çalışır, unutulmaz ve kimin yaptığına göre değişmez.

Kurduğumuz her otomasyonda tek bir ilke var: otomatik, kontrolsüz demek değildir. Dışarıya çıkan hiçbir şey siz görmeden gitmez; özellikler kapalı gelir, önizlemesi alınır ve kademeli açılır.

Kazanım

Bu hizmet ne kazandırır

Nasıl çalışır

Projenin akışı

  1. 01

    Tekrarın sayımı

    Hangi işin ne sıklıkla, kim tarafından ve ne kadar sürede yapıldığını çıkarır, otomasyona en uygun olanı birlikte seçeriz.

  2. 02

    Kuralın yazıya dökülmesi

    "Şu olduğunda şu olur" cümlesini tek satırda yazarız; tek satıra sığmayan kural otomatikleştirilmez.

  3. 03

    İnsan onayının yeri

    Sürecin hangi adımında insan onayının kalacağına karar veririz; para çıkışı ve dışarıya giden mesaj bu adımların başında gelir.

  4. 04

    Kurulum ve önizleme

    Otomasyon kapalı kurulur, gerçek veriyle örnek çıktı üretilir ve siz onaylamadan çalışmaya başlamaz.

  5. 05

    Kademeli açma

    Önce tek bir kategori veya tek bir müşteri grubuyla açar, sonucu izleyip kapsamı genişletiriz.

  6. 06

    İzleme

    Her çalışma kayda geçer: ne zaman çalıştı, neyi işledi, hata aldı mı görünür durur.

01

Otomasyon, tekrarı saymakla başlar

Hangi işin otomatikleştirileceği teknik bir soru değil, bir sayım işidir. Sahada baktığımız üç şey var:

  • Sıklık: Ayda bir yapılan iş otomasyona değmez; her gün yapılan iş değer.
  • Kuralın netliği: "Duruma göre karar veriyoruz" denen iş otomatikleştirilemez. Kural tek cümleyle yazılabiliyorsa yazılıma dökülebilir.
  • Hatanın maliyeti: Yanlış yapıldığında pahalıya patlayan iş, kazandırdığı süreden bağımsız olarak otomasyona alınmalıdır.

Bu üç ölçüt, otomasyon projelerinin en yaygın hatasını da önler: her şeyi aynı anda otomatikleştirmeye çalışmak. En çok tekrarlanan üç işi almak, listenin tamamını almaya çalışmaktan hem daha hızlı hem daha ucuz sonuç verir.

02

Otomatik, kontrolsüz demek değil

Otomasyona en çok direnilen nokta kontrolün kaybedilmesi korkusudur ve bu haklı bir korkudur. Bu yüzden dışarıya çıkan her akışı aynı kurallarla kuruyoruz.

  • Özellik kapalı gelir; açılmadan hiçbir şey gönderilmez
  • Şablon düzenlenebilir ve gönderim öncesi örnek önizleme alınır
  • Gönderilen kayıt kapanır; aynı bilgi ikinci kez gitmez
  • İletişim bilgisi eksik veya çakışan kayıtlar atlanır ve raporlanır
  • Gizli kopya, süreci izlemek isteyen yöneticiye düşebilir

Kendi girişimimiz LazerCRM'de bu ilkeyi en net biçimde uyguladık: vadesi geçen alacaklar için toplu hatırlatma e-postası hazırlanır, ama her mailin metni gönderilmeden önce tek tek düzenlenebilir. Gönder'e basılmadığı sürece kimseye bir şey ulaşmaz.

03

Kayıtların birbirini tetiklemesi

Otomasyonun en görünmez ama en değerli biçimi, çift kaydın ortadan kalkmasıdır. Kullanıcı tek bir işlem yapar, sistem gerisini kendisi yürütür.

Lunasan Grup için geliştirdiğimiz işletme yönetim panelinde bu ilke sistemin çekirdeğinde duruyor:

  • Sipariş, gider, yatırım ve sermaye kayıtları kasa hareketlerine otomatik düşer — kasa defterine ayrıca satır yazılmaz
  • Fason imalat siparişi girildiğinde tedarikçi cari borcu ve sevkiyat takvimi aynı anda güncellenir
  • Mal girişi kaydedildiğinde ürün stoğu ve tedarikçi borcu birlikte değişir
  • Hareket defterindeki her satır kaynağına bağlı kalır; satırdan ilgili belgeye gidilir

Sonuç tek cümleyle özetlenebilir: hiçbir satır elle yazılmadığı için iki listenin birbirini tutmama ihtimali ortadan kalkar.

04

Kural motoru: yanlış adımı engellemek

Otomasyonun bir başka biçimi de bir şeyin olmasını sağlamak değil, olmamasını sağlamaktır.

  • Evrak listesi tamamlanmadan sevkiyat bir sonraki duruma geçemez — evrak eksiğinden kaynaklanan gecikme kaynağında kapanır
  • Sevk yalnız hazır stoktan ve bir siparişe bağlı yapılabilir; siparişsiz mal çıkışı sistemsel olarak engellenir
  • Teknik olarak uygun olmayan bir seçim yapılamaz; kural arayüzde ve sunucuda birlikte uygulandığı için dosyadan toplu giriş veya doğrudan istek bunu atlayamaz
  • Onaylanan dönem kilitlenir; geçmiş kayıtlar geriye dönük değiştirilemez

Bu tür kurallar, hata düzeltmenin en pahalı biçimini — sonradan fark edip geri dönmeyi — ortadan kaldırır.

05

Zamanlanmış işler ve neyi otomatikleştirmediğimiz

Belirli saatte kendiliğinden çalışan işler otomasyonun en görünür yüzüdür: günlük iş özeti e-postası, dönemsel finansal rapor, gece yedeği ve sonucunun bildirilmesi. Bunlar kurulduktan sonra kimsenin görev listesinde yer kaplamaz.

Ama bazı işleri bilinçli olarak otomatikleştirmiyoruz:

  • İstisnası kuralından çok olan işler. Her seferinde farklı karar veriliyorsa otomasyon işi kolaylaştırmaz; istisnaları yönetmek yeni bir işe dönüşür.
  • Onaysız para çıkışı. Ödeme ve tahsilat kaydı otomatik oluşabilir, ama parayı gönderme kararı insanda kalır.
  • Ayda bir yapılan işler. Kurulum ve bakım maliyeti, kazandırdığı süreden büyük olur.
  • Sorumlusu belli olmayan süreçler. Sahipsiz bir süreç otomatikleştirildiğinde hata da sahipsiz kalır; önce sorumlusunun belirlenmesi gerekir.

Referanslar

Bu hizmeti verdiğimiz projeler

Endüstriyel Soğutma Akgül Soğutma

Akgül Soğutma Sipariş ve Sevkiyat Yönetim Sistemi

Endüstriyel soğutma üreticisi Akgül Soğutma için; siparişlerin imalat, sevkiyat ve teslimat aşamalarıyla takip edildiği sipariş yönetim sistemini ve ürün kataloğu, proje galerisi ile referansların firma içinden yönetildiği kurumsal web sitesi + içerik panelini geliştirdik.

  • #Sipariş Yönetimi
  • #Kurumsal Web
  • #Yönetim Paneli
Outdoor Ürün Ticareti Lunasan Grup

Lunasan İşletme Yönetim ve Finans Takip Yazılımı

Outdoor ürünlerini kendi markasıyla satan iki ortaklı Lunasan Grup için; kasa ve ortak sermayesini çift para birimiyle (₺/$) izleyen, sanayi makinesi yatırımlarını, fason imalat ve sevkiyat süreçlerini, cari hesapları, çek-vade takibini ve ortak bazlı kâr dağıtımını tek panelde toplayan ERP + CRM uygulaması geliştirdik.

  • #ERP
  • #CRM
  • #Çift Para Birimi
Endüstriyel Makine İmalatı SARGE Mühendislik

SARGE Mühendislik Kurumsal Web, Yatırım Analizi ve Raporlama Otomasyonu

Endüstriyel makine imalatçısı SARGE Mühendislik için; makine ve proje içeriklerinin panelden yönetildiği kurumsal web sitesi ile makine yatırımının insan gücüne karşı maliyetini, amortisman süresini ve beş yıllık getirisini hesaplayan yatırım analizi, müşteri takibi (CRM), üretim takibi ve otomatik PDF raporlama panelini geliştirdik.

  • #Yatırım Analizi
  • #CRM
  • #Üretim Takibi

Sık sorulanlar

Merak edilenler

Hangi işlerimiz otomasyona uygun?

Sık tekrarlanan, kuralı tek cümleyle yazılabilen ve yanlış yapıldığında maliyeti olan işler. Tipik örnekler: dönemsel rapor hazırlığı, vade ve termin hatırlatmaları, aynı verinin ikinci bir yere girilmesi ve düzenli gönderilen özet e-postaları.

Otomatik e-posta yanlış kişiye gider mi?

Bu riski tasarımla kapatıyoruz. Gönderim özellikleri kapalı kurulur, şablonun örnek önizlemesi alınır, gönderilen kayıt kapanır ve iletişim bilgisi eksik olanlar atlanıp raporlanır. İstenirse hiçbir mail insan onayı olmadan çıkmayacak şekilde kurgulanır.

Excel'de yaptığımız hesapları otomatikleştirebilir misiniz?

Genellikle evet, ama kopyalayarak değil. Formülü sisteme taşımadan önce kuralını netleştiriyoruz; çünkü çoğu Excel dosyasında yıllar içinde biriken ve artık kimsenin gerekçesini hatırlamadığı istisnalar olur. Kural netleştiğinde hesap tek kaynağa taşınır.

Otomasyonun çalıştığını nasıl anlarız?

Her çalışma kayda geçer: ne zaman çalıştı, kaç kayıt işledi, hata aldı mı. Kalıcı hatalarda bildirim gider. Sessizce çalışmayı bırakan bir otomasyon, hiç kurulmamış olmaktan daha risklidir.

Otomasyon personelin yerine mi geçecek?

Hayır ve bunu vaat etmiyoruz. Otomasyonun aldığı şey bir kişinin işinin tekrar eden kısmıdır: veri kopyalama, liste hazırlama, hatırlama. Karar ve müşteriyle ilişki insanda kalır. Personel sayısı üzerine bir hesap yapmıyoruz, çünkü bunu ölçmedik.

Nereden başlamalıyız?

Ekibin en çok şikâyet ettiği tekrardan. Bu genellikle haftada birkaç kez elle hazırlanan bir liste veya rapor oluyor. Tek bir akışla başlayıp sonucu ölçmek, tüm süreci aynı anda otomatikleştirmeye çalışmaktan daha hızlı sonuç verir.

Projenizi konuşalım

İhtiyacınızı paylaşın; ekibimiz talebinizi inceleyip 1 iş günü içinde dönüş yapsın. Ön değerlendirme ücretsizdir, NDA’ya uygun çalışırız.